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76歲的侯為貴應該不曾想到，他一手創(chuàng)立并掌舵超過30年的中興，會在自己退休兩年之后迎來一次次重大危機。

   

員工跳樓風波剛平息不久，一紙制裁禁令又漂洋過?！霸蚁颉敝信d通訊。4月16日，美國商務部宣布，因中興違反美國制裁規(guī)定，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術，時長7年，解禁時間為2025年3月13日。

此外，根據(jù)外媒公布的制裁禁令，美國商務部除了禁止美國廠商向中興銷售零部件，還禁止向中興提供任何技術服務或技術支援。

在此“危急存亡”之際，中興上下已無旁觀者。事件發(fā)生兩天后，一張照片在科技圈刷屏：年過七旬的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴拉著行李箱走在機場，后面跟著中興通訊董事長殷一民和總裁趙先明。

三位中興高層同時出現(xiàn)在機場，此次所去何處、要做些什么，中興方面并未向媒體公開回應。不過，聯(lián)系兩天前的“危機”，不難想象。

于是，有人為這張照片配上這樣的說明，“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。76歲的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴老爺子臨危受命，再次踏上征程?！?

不論侯為貴此番親自出馬實際效果如何，從安撫情緒上來看，這是他送給中興員工的一顆“定心丸”。畢竟，中興通訊從創(chuàng)辦至今走過的30多年風風雨雨中，幾乎都有這位老爺子相伴應對的身影。

這一役，事關“生死”，他責無旁貸!

侯為貴是中興通訊的靈魂人物，也是中年創(chuàng)業(yè)的典范。他對中興的意義，就像馬云于阿里巴巴、任正非于華為、柳傳志于聯(lián)想。

出生于1942年的他，比柳傳志和任正非年長兩歲，如今已經(jīng)是76高齡的老人了。作為中興通訊的創(chuàng)始人，他戰(zhàn)功赫赫，帶領中興通訊沖出七國八制的“圍剿”，從一家一窮二白默默無聞的企業(yè)做到了全球知名的通信廠商。

中興的崛起，離不開侯為貴對通信市場CDMA、小靈通和手機這三大機遇的把握。

談起侯為貴，一定繞不開與他纏斗20年的任正非。事實上，他與任正非的“相愛相殺”，其實也是華為與中興的“競爭史”。

正所謂“一山不能容二虎”，同樣扎根在深圳這座城市，同樣是通訊行業(yè)，無可避免地為兩家公司注入了競爭的基因。

與任正非的快狠不同，侯為貴性情相對溫和務實，講究中庸之道。

學生時代，侯為貴是尖子生，一出校門就當上了中專老師。兩年后，學校被改成航天部691廠，自然而然地他也從老師變成技術員，隨后平步青云，歷任技術科長、技術副總。作為廠里的核心骨干，他被派往美國學習并負責引進技術，在美國一行，他大開眼界，像海綿吸水一樣汲取市場和技術上的知識。

從美國歸來，他萌生創(chuàng)業(yè)的念頭。1985年，正值改革開放初期，作為航天691廠技術科長、技術專家的他如愿以償，被派到深圳與香港合資公司創(chuàng)辦中興半導體(中興通訊前身)，與他同行的還有幾個從車間出來的兄弟。這一年，他43歲，已跨入不惑之年，如此“高齡”依舊敢于下海，絕非一般人所能比擬!

創(chuàng)業(yè)之初，重要的是活下來。因此，開始的一年，廠里什么活都接，從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機無所不產(chǎn)，那時，一部電話機的加工費不過幾角錢，全廠上下忙活一天，賺不到200元。不過勝在積少成多，一年下來竟然也賺了35萬元。

一心要做大事的侯為貴，覺得這并非長久之計，“跟在別人屁股后面，完全依附于別人，生存和發(fā)展的主動權基本沒掌握在自己手里，很難做大!”

于是第二年，他將這35萬元本錢用來成立研發(fā)小組，專攻交換機領域。事實證明，這是非常明智的一次賭博。三年后，中興半導體公司研發(fā)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字程控交換機，在1992年實現(xiàn)合同銷售額超過1億元人民幣。

侯為貴的好眼光在中興改組中再一次發(fā)揮得淋漓盡致。1993年，侯為貴等技術元老自籌資金，成立維先通，并與691廠、深圳廣宇共同組建中興通訊，這是國內(nèi)首創(chuàng)的“國有控股，授權經(jīng)營”模式。

很長一段時間里，侯為貴帶著中興邁入發(fā)展快車道，有種“一騎絕塵”的狀態(tài)。

直到44歲的任正非南下深圳創(chuàng)辦華為，侯為貴和他的中興迎來了強有力的競爭對手。起初，兩個同在異鄉(xiāng)打拼的中年人，惺惺相惜，經(jīng)常聚在一起討論通訊的發(fā)展和未來。

然而，隨著時間的推移，進入1996年，由于兩家公司在產(chǎn)品結構上多有競爭，兩人的友誼開始“變味”。

一開始爭奪市場還算文明，沒有正面交鋒，侯為貴在價格上做文章，任正非則走營銷之路，各自為戰(zhàn)。

到了1998年，在湖南、河南項目的投標上，兩人開始第一次頗具火藥味的出手，有點“撕破臉”的意味。當時兩家公司在投標書上互相打擊對方，后鬧上法庭，結果華為被要求賠償中興經(jīng)濟損失180.5萬元，中興被要求賠償華為經(jīng)濟損失89萬元。

不過，其實第一回合，雙方算是打了平局。中興贏得了更多賠償，而華為則贏得了更多市場。

戰(zhàn)火一旦點著，就難以熄滅。第二回合在CDMA業(yè)務的判斷上打響，2001年，中國聯(lián)通重啟第一期CDMA招標計劃，侯為貴棋高一著，中興通訊完全對標，拿下了兩期合同。

小靈通剛進入國內(nèi)市場時，普遍不被看好時，侯為貴卻覺得大有可為，幸運的是，小靈通業(yè)務確實為中興貢獻了不錯的業(yè)績。與此同時，侯為貴決定進軍手機市場，中興因此進入高速發(fā)展階段。

在2004年，中興在香港上市，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。侯為貴身價隨之水漲船高，同年獲評2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物，甚是春風得意。

趁著得意的關口，他不忘往海外開疆拓土，在印度市場，再次與任正非狹路相逢。2015年，中興一舉擊敗西門子、諾基亞，位居全球通信廠商第四位，并與華為一道，將愛立信、阿朗逼至死角。

多年的交鋒中，兩家公司你追我趕，雖然中興后來被甩在華為身后，但始終不失為“好對手”。兩年前，侯為貴宣布退出中興管理層，不再擔任董事長，準備頤養(yǎng)天年。

只不過，一場聲勢浩蕩的“制裁禁令”席卷而來，76歲的老爺子不得不親自披掛上陣，四處奔波。

但愿此時此刻，仍在路上為錯過的“芯片”奔波的老爺子，能夠力挽狂瀾!正所謂“烈士暮年，壯心不已”。