欧美人与性囗牲恔配,久久99热狠狠色精品一区,一区三区精品久久久精品,啊V天堂在线

“互聯網是一種本能”
　　
　　如果你問我，傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯網轉型，如何做互聯網加法？我的答案是：不要“＋互聯網”，而要被“互聯網＋”。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)要向互聯網轉型是非常艱難的，但如果他們能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯網人才，讓他們在決策和股權上成為企業(yè)轉型的主導力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。
　　
　　曾經有一個傳統(tǒng)企業(yè)的老板告訴我，他花了三年的時間“搞懂了互聯網”，現在開始領導自己的企業(yè)向互聯網轉型。盡管當時已經有投資人確定投資他，我也婉謝了這個機會。因為在我看來，他就是典型的剛愎自用的傳統(tǒng)企業(yè)主?；ヂ摼W是競爭激烈的行業(yè)，如果不是互聯網“原住民”，“外來者”很難在這個世界里競爭、生存并勝出。
　　
　　所以，這些傳統(tǒng)企業(yè)家應該做的是找到真正的互聯網“原住民”，讓他們（互聯網）來“加”你和你的企業(yè)，而不用你和你的企業(yè)去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導你的轉型，而非你作為主體去主導向互聯網轉型。
　　
　　“誰是互聯網原住民？”
　　
　　互聯網是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。我不能定義什么是互聯網基因。但是就個人的投資經驗而言，我認為學歷和工作經驗會起到重要作用。如果他們大學專業(yè)是互聯網、計算機相關，或者在互聯網企業(yè)里已經有3～5年的工作經驗，并且干得很成功，這樣的人可以說是“互聯網人才”。經過近二十年的累積，中國已經擁有非常多的互聯網人才，BAT里就成千上萬。
　　
　　我曾經投資過一個從傳統(tǒng)企業(yè)走出來的人，他從事紡織材料貿易，希望用互聯網顛覆中間三、四層的產業(yè)鏈。這位創(chuàng)業(yè)者本人對紡織貿易了如指掌，而他的聯合創(chuàng)始人則是從騰訊出來的，在我們生平第一次見面，我就當場投了他。雖然投完后那位騰訊的同志馬上就撤了，但是這位創(chuàng)業(yè)者還是堅持重新找到一個互聯網行業(yè)出身的人，現在他們在網上做的還挺不錯。
　　
　　所以，在轉型時刻，傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮他們識人、用人和留人的能力。
　　
　　互聯網時代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給這群人高工資，讓這些互聯網“原住民”留在你的地盤，是絕對不可能的。既然你想要往互聯網轉型，那么就必須要有互聯網時代相應配套的激勵體制，直接的，就是給予他們股份。
　　
　　至于要給他們多少股份合適？答案并不是“多”或者“少”，而是“足夠”。因為不同的人、不同的產業(yè)，擁有和需求資源是不一樣的。你需要給這群人足夠的股份，讓他們覺得這是自己的事兒，讓他們去拼命；讓他們覺得不是在為你打工，而是在替自己干活；讓他們覺得這不是你的企業(yè)，而是他們自己的企業(yè)。
　　
　　“內部創(chuàng)業(yè)需要不斷調整”
　　
　　“內部創(chuàng)業(yè)”——我們所說的“裂變式轉型”——也是一種類似的方法途徑。把事情交給自己手下的人，讓他在現有的基礎資源上單干，從內部突圍出一條路來?！皟炔縿?chuàng)業(yè)”的關鍵問題在于：一旦突圍成功，極很可能革了“老命”。這時候，內部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)之間的關系必然會產生變化。
　　
　　張小龍應該就是一個內部創(chuàng)業(yè)的成功案例。我不知道騰訊內部的機制是怎樣的，但是我知道曾經某一著名的互聯網企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功后，就開始膨脹，想要脫離原有的企業(yè)，這其實是必然的。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)的老板需要明白：為什么這些人會選擇拿少量股份進行內部創(chuàng)業(yè)？就是因為他需要你的資源，或者說你的資源與之匹配，否則他們就像雷軍一樣自己跑出去創(chuàng)業(yè)了。因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如果決定要轉型，如果你的資源剛好可以匹配給內部創(chuàng)業(yè)的人，那就盡可能把適合的資源給他，讓他留下來為了你的企業(yè)轉型努力。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)的老板可能認為，我已經給了內部創(chuàng)業(yè)團隊充沛的資源和支持。然而，一旦內部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地擴大，進行轉型的企業(yè)主必須具備不斷調整內部組織和利益結構的魄力。說白了，也就是隨著“內部創(chuàng)業(yè)”取得成績越來越多，作為老大你就需要不斷上調其股份。
　　
　　這時候，可能很多傳統(tǒng)企業(yè)主就想說：“我要換人?！钡窃诨ヂ摼W背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非你的企業(yè)本就是一個人才濟濟的互聯網企業(yè)，可對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這正是的問題所在。
　　
　　“要為我是傻瓜而自豪”
　　
　　喬布斯有一句非常有名、也非常給力的話：Stay hungry，stay foolish。這句話說起來非常強大，所以我想再說一遍：Stay hungry，stay foolish。大部分傳統(tǒng)企業(yè)家，在面對互聯網的焦慮面前，大家都以自己為轉型感到如饑似渴而自豪，卻很少有人以勇于把自己當作傻瓜而得意?；ヂ摼W需要這樣的基因——自黑、自貶、自嘲，讓自己歸零，重新降落到ground zero上。
　　
　　因為互聯網發(fā)展得實在太過迅速，真正詮釋了“Tomorrow is another day”。
　　
　　在互聯網發(fā)展如此迅猛的背景前提下，傳統(tǒng)企業(yè)要轉型，一定要stay foolish——你要承認自己什么都不懂，然后通過合理的、有效的激勵機制，內部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好，或者找來的互聯網專家也好，讓他們領導你的企業(yè)去轉型、去做互聯網時代的東西。
　　
　　其實任何一個成功的人，不論是小成還是大成，他的成功都有其成功的基因，也就是他的核心競爭力，這是你必須找到并可以始終牢握手中的。就我個人而言，我總是能和學生打成一片，進行一種“無年齡差別的交流”——我可以為他們出國、歸國提供建議，我可以用投資的方式鼓勵他們創(chuàng)業(yè)。盡管一生中經歷數次“轉型”，我身上一直延續(xù)、積累、加強的核心競爭力，就是和年輕人交流的能力。但是，我永遠不能領導他們去做什么。
　　
　　我想，在這場知識和信息的暴風雨中，我們這一代人，還是安安安靜做一個傻瓜吧，把需要轉型的工作，交給那個“知道鹿晗就舉手”、并為了你的企業(yè)拼命的人。

更多關于防爆電氣/防爆電機/防爆通訊/防爆空調/防爆箱柜開關/防爆監(jiān)控/防爆風機/防爆燈具等信息，敬請關注：
　　
　　防爆云平臺官網：http://www.m8441.cn
　　　　
　　交流互動加QQ群：451081856

　　微信公眾號：fbypt12580

（掃碼關注防爆云平臺公眾號）