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數字化轉型現狀

當前，全球經濟數字化轉型已成為大勢所趨。中國企業(yè)數字化發(fā)展經歷了信息化轉型、互聯網轉型、數字化轉型三個階段。黨中央對數字經濟發(fā)展做出新部署，數字經濟已上升到國家戰(zhàn)略高度。根據國家數據局正式發(fā)布《數字中國發(fā)展報告(2023年)》，根據報告，我國數字經濟核心產業(yè)規(guī)模將繼續(xù)穩(wěn)步增長，數字經濟核心產業(yè)增加值占 GDP 比重持續(xù)提升，數字產業(yè)將成為新質生產力的重要載體。2023年數字經濟核心產業(yè)增加值估計超過12萬億元，占GDP比重10%左右。電子信息制造業(yè)增加值同比增長3.4%;電信業(yè)務收入1.68萬億元,同比增長 6.2%;互聯網業(yè)務收入 1.75 萬億元,同比增長 6.8%:軟件業(yè)務收入12.33萬億元，同比增長13.4%。以云計算、大數據、物聯網等為代表的新興業(yè)務收入逐年攀升。云計算大數據業(yè)務收入較上年增長 37.5%,物聯網業(yè)務收入較上年增長 20.3%遠高于同期電信業(yè)務收入增速。

數字技術和實體經濟融合將進一步加快，并成為拉動數字經濟增長新的爆發(fā)點。制造業(yè)數字化轉型持續(xù)深化，中小企業(yè)數字化轉型步伐加快。2023年，我國關鍵工序數控化率和數字化研發(fā)設計工具普及率分別達到 62.2%和 79.6%，較 2019 年分別提高了 12.1 和 9.4 個百分點。累計建成 62 家“燈塔工廠”，占全球總數的 40%全年新增 11家，占全球新增總數的 52.4%。累計培育 421家*智能制造示范工廠。智能制造裝備產業(yè)規(guī)模突破 3.2萬億，培育主營業(yè)務收入10億元以上的智能制造系統解決方案供應商超150 家。

2019-2023年，工業(yè)互聯網核心產業(yè)增加值從0.87萬億元增至1.35萬億元，帶動滲透產業(yè)增加值同期從2.32萬億元增至 3.34萬億元。數字化生產性服務業(yè)增加值從2019年的15.1萬億元增長到 2023 年的 21.2萬億元，占服務業(yè)增加值比重從28%增至31%。同時，我國數字化發(fā)展仍面臨一些制約，需要下大力氣加以解決。數字關鍵核心技術仍存短板。我國數字技術創(chuàng)新能力持續(xù)提升，但數字關鍵核心技術對外依存度依然較高，高端芯片、工業(yè)控制軟件、核心元器件基本算法等與數字產業(yè)相關的關鍵技術仍受制于人。原創(chuàng)性顛覆性技術儲備不足，生成式人工智能技術創(chuàng)新、生態(tài)構建能力與國際領先水平仍存在較大差距。

數字化轉型路徑

成功的數字企業(yè)依托完備的戰(zhàn)略，通過更敏捷的業(yè)務流程，互聯平臺、分析工具和協作能力來提高生產效率，從而實現更加精干敏捷的運營式，進而尋求、識別并開發(fā)新的數字化業(yè)務模式，并始終以客戶和員工為中心。

數字化轉型的路徑可以分為以下幾個步驟:

1.制定清晰的數字化戰(zhàn)略

數字化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略級轉型的核心，必須由企業(yè)的最高管理者親自主導并參與。它不僅是制定數據驅動的決策，也是培養(yǎng)數字意識和工作習慣，改變流程和組織結構，調整資產組合，支持新的數字業(yè)務和商業(yè)模式的漸進過程。

數字化戰(zhàn)略這一能力包含四重含義，構成了企業(yè)在數字化轉型過程中需要重點關注和培育的關鍵能力:

-新技術驅動:企業(yè)需要利用最新的信息技術，如人工智能、大數據、云計算、物聯網等，來推動業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展。新技術是數字化轉型的基石，幫助企業(yè)實現自動化、智能化，提高效率和響應速度。

-創(chuàng)新機制:企業(yè)應建立一種能夠持續(xù)推動創(chuàng)新的內部機制。這包括鼓勵員工提出新想法、實施創(chuàng)新項目、快速迭代產品與服務，以及建立跨部門協作，確保創(chuàng)新能夠貫穿企業(yè)的各個層面。

-變革驅動力:數字化轉型需要強大的內部動力來推動組織變革。這涉及到改變企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的變革意識，以及通過領導力的展現來引導整個組織適應數字化時代的需求。

-商業(yè)模式:在數字化戰(zhàn)略中，企業(yè)需要重新思考和設計其商業(yè)模式，以適應數字化帶來的市場變化。這可能包括開發(fā)新的收入來源、調整價值提供方式、構建以用戶為中心的服務，以及探索新的市場和客戶群體。

這四重含義相互關聯，共同構成了企業(yè)數字化戰(zhàn)略的核心。企業(yè)需要在這四個方面進行深入的思考和規(guī)劃，以確保數字化轉型能夠順利進行，并最終實現業(yè)務的持續(xù)增長和市場競爭力的提升。

2.利用新技術，實現業(yè)務創(chuàng)新

企業(yè)應建立一個清晰的業(yè)務架構模型，這有助于明確數字化轉型的目標、路徑和方法。業(yè)務架構模型通常包括業(yè)務流程、組織結構、信息系統和技術基礎設施等方面

3. 數字化運營

數字化運營強調基于數據的決策制定，利用大數據分析、人工智能等技術來獲取洞察力，指導業(yè)務策略。利用數字化工具改善客戶互動和服務體驗，如通過移動應用、在線客服等渠道提供個性化服務。使用數字化手段優(yōu)化供應鏈，實現庫存管理、物流跟蹤、供應商協作等方面的透明化和智能化。數字化運營使企業(yè)能夠更靈活地配置資源，快速適應市場變化。

4.調整優(yōu)化組織架構

企業(yè)需要構建一個能夠快速響應市場變化的組織結構，這通常意味著更加扁平化和靈活的組織形式，減少層級，提高決策速度。鼓勵跨部門的合作，打破信息孤島，促進知識共享和協同工作，以支持數字化項目的實施。通過賦予團隊更大的自主權和資源，使他們能夠快速做出決策并執(zhí)行，從而提高整個組織的敏捷性和創(chuàng)新能力。

5、文化變革與人才培養(yǎng)

在數字化轉型中，塑造數字化文化是企業(yè)家的第一要務，讓公司中的每個人都接受數字化轉型的想法，成功轉型的關鍵因素之一是公司文化。通常，公司的客戶和員工都不愿意進行重大變革，這使得任何轉型都難以執(zhí)行。文化是任何成功的數字化轉型計劃的關鍵基石。數字化轉型不僅僅是技術和業(yè)務流程的改變，還需要建立一種數字化文化，讓員工能夠適應和接受數字化轉型帶來的改變。

打造數字化文化，還需要對全體員工進行思維和技能上的培訓。數字化人才及其技能決定了數字化技術在企業(yè)生成過程中能否實現數據資產的衍生價值，也保障了數字化戰(zhàn)略、數字化