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企業(yè)在部署數(shù)字化制造過程中，要始終圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，歸根結(jié)底在于是否能夠達到提質(zhì)、降本、增效的目標，避免盲目地數(shù)字化投資建設(shè)。

具體而言，包括以下幾個方面：如何提升生產(chǎn)運營效率、如何降低生產(chǎn)成本、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升員工生產(chǎn)率。然而，我國制造企業(yè)在推進數(shù)字化制造建設(shè)方面，依然存在諸多問題與誤區(qū)，如下：

（1）無人工廠

有些企業(yè)仍然認為推進數(shù)字化工廠或智能工廠就是實現(xiàn)全面自動化和機器人化，過度追求“無人工廠”或“黑燈工廠”，盲目投資自動化設(shè)備和自動化產(chǎn)線。然而，在真正部署應(yīng)用的過程中，單純的自動化設(shè)備或產(chǎn)線只能解決單元級的或者單一產(chǎn)品裝配的剛性自動化。沒有一定的軟實力，即數(shù)字化程度，根本無法實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)鏈路的貫通，無法充分發(fā)揮自動化設(shè)備或產(chǎn)線的能力。甚至有企業(yè)在購置昂貴的自動化產(chǎn)線設(shè)備后，由于缺乏過硬的技術(shù)團隊，承擔不起昂貴的維護成本，最后不得不把這個產(chǎn)線設(shè)備擱置起來。

此外，過度強調(diào)“機器換人”也是不可取的。在未來的智能制造中，人依然起著核心作用，強調(diào)人、機、系統(tǒng)的融合協(xié)作是自動化設(shè)備所不可取代的。即便是自動化程度很高的高科技電子企業(yè)，其生產(chǎn)策劃和關(guān)鍵決策依然需要人來執(zhí)行。

（2）忽略數(shù)字化而過度追求智能化

有些企業(yè)管理者在推進數(shù)字化制造或智能制造項目時，一味強調(diào)要實現(xiàn)智能化，而忽略了自身是否具備相應(yīng)的數(shù)字化條件。例如，尚未實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的自動采集和車間聯(lián)網(wǎng)，就要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化；存在大量的信息孤島，IT/OT還未打通，就要建立工廠數(shù)字孿生等。這樣的智能化即使建成了也一定是面子工程，給企業(yè)帶不來任何實際價值。智能制造不可能一蹴而就，也不可能由一兩個供應(yīng)商通過實施幾個項目就可以實現(xiàn)向智能化的飛躍。企業(yè)需要重視數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在購買設(shè)備或系統(tǒng)時都應(yīng)考慮具備開放的數(shù)據(jù)接口或服務(wù)接口，逐步建立起企業(yè)內(nèi)設(shè)備和系統(tǒng)互聯(lián)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，然后談智能化。

（3）將MES等同于智能制造有些企業(yè)將MES與智能制造等同起來，認為上智能制造項目就是上MES系統(tǒng)，導(dǎo)致沉寂了多年的MES市場一時間又火爆起來。MES是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化的重要一環(huán)，這無可厚非，然而智能制造還遠不止MES。同時，并不是所有企業(yè)都適合上MES，產(chǎn)品及生產(chǎn)裝配過程相對簡單、作業(yè)鏈比較短的企業(yè)就沒必要上MES系統(tǒng)。

隨著智能制造的興起，谷器MES系統(tǒng)也在快速發(fā)展，融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新一代制造運營管理系統(tǒng)正在逐漸取代傳統(tǒng)意義的MES系統(tǒng)。除了具備MES的基本能力之外，谷器MOM系統(tǒng)還具備生產(chǎn)層面的整體運營和管控能力，支持生產(chǎn)信息的全過程追溯。

因此，企業(yè)在決定上MES系統(tǒng)時，盡量選擇偏MOM的系統(tǒng)，以整合生產(chǎn)過程中的所有數(shù)據(jù)，更便于實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的協(xié)作，有利于智能制造的持續(xù)推進。

（4）工業(yè)設(shè)備上云

工業(yè)設(shè)備上云正成為一股熱潮席卷我國制造業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)。設(shè)備上云對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力提升和生態(tài)構(gòu)建具有非常重要的意義，但對于制造企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)價值和商業(yè)模式有待進一步加強。