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據介紹，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業(yè)群總經理劉鵬兼任考拉CEO。

一進一退，在交易背后，收購考拉將給阿里帶來什么?出售考拉對網易又有帶來哪些影響?不妨來看看兩家公司背后的哲學。

丁磊之道

「網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。」丁磊在不同場合都闡釋過網易之道，佛系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注。

如此風格也是源自網易的底氣，主營的游戲業(yè)務能穩(wěn)定輸出現金流，另一方面，網易諸多業(yè)務都有著丁磊強烈的個人風格，他堅信「一命二運三風水四積德五讀書」，認為應該享受生活而不是去征服生活。

「我們更愿意在自己熟悉的領域里面做好自己的事情，不熟悉的領域，我們一律不碰」。而考拉這項業(yè)務也源于丁磊的日常生活，他在《三石的私物精選》中寫道，自己很喜歡旅游，從2000年開始全世界到處走，并且喜歡購物?！肝乙恢庇幸粋€夢想：怎么能夠把世界上我看到的好產品帶給中國的消費者?！?/span>

在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會，他在多個場合都表達了對考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網易考拉海購未來幾年內將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商;2016年立下著名的目標：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場再造一個網易;2018年進博會上，丁磊又表示非常希望網易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。

對于這項業(yè)務，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，「利潤率目前還不是我們考慮的重點?！沟瑫r他也表示，也不會在這方面給予非常大的補貼。

但現實的業(yè)績很殘酷。根據2018年第四季度財報，網易電商收入站上了歷史點，達到66.79億元，但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出，「這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言?！?/span>

而幾乎在同一時間，網易進行了大規(guī)模的調整，各業(yè)務線出現不同程度的優(yōu)化，接連下線了網易金融、薄荷直播、網易相冊等一系列邊緣產品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。

除了網易考拉，另一項丁磊非?？粗氐臉I(yè)務，網易云音樂在獲得百度投資后，此次又得到了阿里的加持，也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競爭做好準備。

在與吳曉波的對話中，丁磊表示，自己在意的是網易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè)，像他很喜歡的那本書書名一樣「基業(yè)長青」。

這意味著，一方面像書中講到的那樣「卓越的公司明白要刺激小變化，生意才能進步和發(fā)展」，另一方面也要審時度勢，適時進入和戰(zhàn)略放棄。

「我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快，誰的機會就大。」丁磊在去年的進博會上對跨境電商發(fā)表自己的想法，這意味著在通往窗口期的這段時間仍需要不斷投入。

沒有電商基因的網易對比起電商領域的霸主阿里，雖然短期上二者市場份額十分接近，但對于不愿燒錢換規(guī)模的網易來說，選擇接受阿里收購，短期內營收會受到影響，不過將瞬間變成純利潤模式，毛利率也會重回高增長狀況，在如今的市場壓力下未嘗不是一個好結果。

正如丁磊在與阿里CEO張勇對話中說的那樣，「兩家企業(yè)是互相學習的過程，你做的很好了，那我們就不用做了，因為我再怎么做，可能也做不過你?！?/span>

張勇的「第一把火」

電商業(yè)務一直以來都是阿里的命脈，而對于繼任者張勇來說，如何在現有基礎上創(chuàng)造更大價值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。

早在2014年世界互聯(lián)網大會上，時任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點布局。彼時，天貓國際上線還不到一年。

兩年后，馬云在博鰲論壇倡議，建立eWTP(Electronic World Trade Platform，世界電子貿易平臺)，幫助中小企業(yè)、婦女和年輕創(chuàng)業(yè)者更方便地進入全球市場，將全球化思維更深地注入阿里文化之中。

而在框架之中，天貓國際承載著整個阿里大進口戰(zhàn)略的執(zhí)行，張勇也更堅定了發(fā)展跨境電商的方向。他表示，跨境電商絕不是一時風口，而是在eWTP框架下，非常有可能開創(chuàng)全球新經濟貿易體系以及新經濟特區(qū)的窗口機會。

在張勇的管理哲學中，戰(zhàn)略定力是非常重要的，「每個人都要有戰(zhàn)略定力，所有核心管理者都要有戰(zhàn)略定力，你既然選擇了這個賽道，必須堅持做下去，而不是說看著外面風景很好，別人可以這么搞，我們也要搞一下?！?/span>

如此定力也延伸至了跨境電商領域，2018年11月，已經確認成為馬云接班人的張勇立下目標，未來5年，阿里將實現全球2000億美元進口額的目標。

為了能達成該目標，天貓內部也進行了架構調整，原本向靖捷匯報的天貓進出口事業(yè)部總經理劉鵬，變?yōu)橹苯酉驈堄卤救藚R報。

今年年初，劉鵬發(fā)布了天貓國際2019年的重點戰(zhàn)略，其中主要的就是升級直營業(yè)務，與平臺業(yè)務組建「雙輪驅動」模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式，為海外「小而美」品牌構建全球供應鏈網。

而這恰恰就是網易考拉所擅長的，早在成立之初丁磊就堅持做自營，在日本、韓國、美國、歐洲都設立了采購點自己來采購，與此同時還投入了大量的資金自建保稅倉儲。

雙方的互補會進一步提升天貓國際的能力，與此同時，兩個團隊帶來的競爭或許也將互相激勵出更好的成果。

「如果一件事情只有一個團隊干，我怎么知道他干得足夠好呢」，在張勇的管理哲學之中，提倡通過比較來尋找差距，「并不是說每件事情一定要收斂。如果整個企業(yè)一件事情只有一個團隊做，有的時候可能是問題甚至悲劇的開始?！?/span>

業(yè)內人士分析稱，阿里的核心電商業(yè)務想要拉動增長，一頭的下沉市場空間有限，另一頭發(fā)展跨境市場也是一個選擇。而收購網易考拉，或許就是張勇繼任的「第一把火」，也代表著阿里未來的重點發(fā)展方向。

跨境電商進入一家獨大時代

有網友笑稱，阿里收購考拉，是因為考拉也是個動物，在名字上非常契合，但在這背后，跨境電商雙雄的合并是否能起到1+1>2的效果?

根據Analysys易觀發(fā)布的2019年第二季度《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報》數據顯示，該季度天貓國際排名第一，份額為33.1%;網易考拉排名第二，份額為25.4%。

另一則報告來自艾媒咨詢。該機構統(tǒng)計，2019年上半年網易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。

雖然排名存在差異，但兩組數據均表明：兩者之間尚無明顯差距，隨著雙方「合體」，合計份額均已超出50%，足以占據半壁江山，形成一家獨大之勢。

實際效果未必能像數字那么簡單。有分析指出，天貓國際和網易考拉兩個平臺用戶和入駐平臺的品牌都有很大重疊度，兩家平臺合并，整合過程一定會比較漫長，且存在諸多不確定因素。

「我個人可能不認為這是一筆劃算的買賣，現在洋碼頭也在賣，花二十億美元有些不劃算?！剐帕x資本分析師秋源俊二認為，「如果阿里不買，可能擔心拼多多會買，影響天貓國際的發(fā)展?！?/span>

不過也有分析人士向新浪科技表示，阿里收購網易考拉，至少存在三點優(yōu)勢：第一，阿里可保證自己在跨境電商領域的統(tǒng)治地位，徹底形成一家獨大的局面;第二，依靠完善的供應鏈物流體系，市場優(yōu)勢還將擴大;第三，雙方的價格戰(zhàn)也將隨之「消失」，可進一步增大利潤空間。

「考拉對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。」網經社電子商務研究中心主任曹磊也發(fā)表了類似的觀點，認為「轉會」阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領域取得長遠發(fā)展。